Arwr Anhyglod Llwyddiant

Mae yna hanesyn enwog Picasso sy’n mynd fel hyn:

Mewn bwyty un noson, aeth dyn at yr arlunydd a gofyn a allai fraslunio rhywbeth iddo.

Cydymffurfiodd Picasso a thynnodd rywbeth cyflym ond hardd ar ddarn o bapur. Yna fe’i cynigiodd am $100,000.

Wedi ei synnu, dywedodd y dyn, “Dim ond 30 eiliad gymerodd i chi ei dynnu!”

Ymatebodd Picasso iddo, “Cymerodd 30 mlynedd i mi ei dynnu mewn 30 eiliad.”

Efallai eich bod wedi clywed am y stori hon o’r blaen. Efallai bod y fersiwn a ddarllenasoch yn fenyw yn gofyn, pe bai Picasso yn tynnu ar napcyn, yn gofyn am filiwn o ddoleri, ac yn dweud 40 mlynedd yn lle 30.

40 neu 30, papur neu napcyn, dyn neu ddynes, yr un yw hanfod y stori: Nid yw llwyddiant yn digwydd dros nos.

Heddiw, rydyn ni yma i siarad am wneud camgymeriadau. Yn fwy penodol, byddwn yn edrych ar gamgymeriadau a wnaed gan y gorffennol e-fasnach perchnogion busnes drwy fynd â chi ar olwg ymarferol y tu ôl i’r llenni ar eu taith i lwyddiant.

1. Y Pedwerydd Amser yw’r Swyn

Y Pedwerydd Amser yw'r Swyn

Cymerodd Ahmed Hadi mae pedwar yn ceisio dod o hyd i lwyddiant o’r diwedd gyda phob un yn wers werthfawr ar gyfer y nesaf.

Gyda’i storfa gyntaf, dysgodd bwysigrwydd brandio; ni allai barablu cynhyrchion o flaen defnyddwyr a disgwyl iddynt frathu.

Methodd ei ail siop oherwydd ansawdd isel y cynnyrch. Er bod ei siop yn denu ymwelwyr, fe wnaethant ollwng unwaith y sylweddolodd pobl nad oedd y cynnyrch yn werth ei werth.

Caeodd Ahmed ei drydedd siop oherwydd ei fod yn gyfle tymhorol. Ond dyna lle cafodd ei gipolwg cyntaf ar lwyddiant.

Gan gymhwyso popeth yr oedd wedi’i ddysgu (a mwy) o’i dri methiant cyntaf, gwnaeth bron i €3,500 mewn gwerthiant mewn pythefnos gyda’i bedwaredd siop.

Ac nid oedd unrhyw pythefnos ond pythefnos a oedd yn smac cywir yng nghanol y pandemig coronafirws.

Yr hyn sy’n gwneud i bobl sy’n llwyddo sefyll allan yw’r gallu i addasu mewn sefyllfaoedd heriol. – Ahmed Hadi

2. O Niche i Cyffredinol

Fel Ahmed, Chris Wane cael trafferth gyda’i storfeydd cychwynnol.

Yn dilyn cyngor yr oedd wedi ei ddarllen ar-lein, fe ddechreuodd siop arbenigol ar ei gynnig cyntaf a gwerthu offer eirafyrddio. Ni chafodd unrhyw werthiannau.

Gyda’i ail, dewisodd gynnyrch mwy ffasiynol: olew barf. Methodd.

Gan benderfynu dychwelyd i’r categori chwaraeon, gwerthodd ei drydedd siop offer ffitrwydd – eto, braidd yn aflwyddiannus.

Er gwaethaf y tri methiant, roedd tân ar ôl yn Chris o hyd. Felly penderfynodd roi un ergyd derfynol ond i lawr llwybr gwahanol y tro hwn – siop gyffredinol.

Fe weithiodd.

Cafodd ei arwerthiant cyntaf ar ei ail ddiwrnod a gyda rhai help gan ei ffrind gorau, wedi nodi cynnyrch buddugol a helpodd i gynhyrchu mwy na $13,000 mewn gwerthiant 1.5 misoedd.

3. Darganfod Blwyddyn Newydd Tsieineaidd y Ffordd Anodd

blwyddyn Newydd Tsieineaidd

Rodney a Kory wedi lansio eu siop i gyd-fynd â’r tymor gwyliau diwedd blwyddyn, gan ddechrau gyda Dydd Gwener Du.

O fis Tachwedd i fis Ionawr, roedd y gwerthiannau’n cynyddu o hyd, gyda phob mis yn perfformio’n well na’r llynedd.

Ar ôl gwneud dros $100,000 ym mis Ionawr, fe ddechreuon nhw baratoi ar gyfer yr hyn roedden nhw’n disgwyl y byddai’n fis Chwefror cryfach a chynyddu eu gwariant hysbysebu.

Ond pan ddaeth mis Chwefror yn curo, cymerodd pethau dro syfrdanol. Dywedodd eu cyflenwr wrthynt ei fod yn mynd i gau am dair i bedair wythnos oherwydd hynny blwyddyn Newydd Tsieineaidd. Roedd hynny’n golygu dim archebion newydd, dim cludo, dim byd.

Roedd llwyddiant 1000-archeb y dydd y ddeuawd mewn limbo.

Yn yr wythnosau a ddilynodd, treuliasant oriau yn y diwedd ar reoli difrod ac nid oedd yn ddim llai na hunllef.

Ond daeth Rodney a Kory i’r amlwg o’r profiad yn gryfach nag o’r blaen, ac ohono, llwyddodd i baratoi’n well ar gyfer tymor siopa gwyliau’r flwyddyn honno a’r Flwyddyn Newydd Tsieineaidd y flwyddyn ganlynol.

Rydych chi’n edrych yn ôl arno ac rydych chi fel, “Wow. Edrychwch pa mor bell rydyn ni wedi dod o pan ddechreuon ni.” Mae’n brydferth. – Kory Szostak

4. Partneriaeth Heb ei Alinio

Ar bapur, Vlad Gasan’s menter busnes cyntaf yn sicr yn edrych fel ei fod yn ticio’r holl flychau cywir.

Roedd yn dod oddi ar gefn ei swydd fel rheolwr cynnyrch meddalwedd yn un o gwmnïau technoleg mwyaf y byd, eBay, i adeiladu cwmni meddalwedd. Roedd ganddo arian wedi’i gynilo ac roedd yn barod i ddod o hyd i bartner busnes a lansio.

Gwirio, gwirio, a gwirio.

Ond gan fod Vlad ar fin darganfod, dechrau busnes gyda phartner nid yw at ddant pawb.

Nid oedd yn hir i’r bartneriaeth pan ddaeth rhwystrau ar y ffordd i’r wyneb, a arweiniodd at ffrithiant rhwng y pâr. Sylweddolodd Vlad yn fuan fod ganddyn nhw feddylfryd a dulliau gwahanol iawn.

Mae straen a phwysau ychwanegol o entrepreneuriaeth gwthio pethau ymhellach dros y dibyn a’u gorfodi i alw ei roi’r gorau iddi.

“Pan mae gennych chi ormod o bwysau, weithiau mae pobl yn cracio a dyna pryd mae pethau’n dechrau cwympo’n ddarnau. Felly dyna fwy neu lai beth ddigwyddodd i ni ac roedd ein taith garu yn fyr iawn,” meddai Vlad.

Partneriaeth fusnes wedi methu

Casgliad

Nid wyf wedi methu. Rwyf newydd ddod o hyd i 10,000 o ffyrdd na fydd yn gweithio. — Thomas Edison

Yr hyn nad yw’r rhan fwyaf o bobl yn ei weld entrepreneuriaid llwyddiannus yw’r arwr di-glod y tu ôl i’r cyfan: camgymeriadau.

Ni chyrhaeddodd y masnachwyr hyn lle maent heddiw ar eu cynnig cyntaf ac i lawr ffordd syth.

Dim ond edrych ar eu cyflawniadau ac nid eu camgymeriadau sy’n creu camargraff ac yn gosod targedau afrealistig, sy’n aml yn gwneud i rai darpar entrepreneuriaid roi’r gorau iddi ar yr arwydd cyntaf o drafferth.

Ond mae’n bwysig gwybod bod y ffordd y tu ôl i bob llwyddiant yn llawn camgymeriadau a chaledi. Y pethau hyn a’r parodrwydd i ddyfalbarhau ac ymladd drwyddo sy’n ffurfio a chreu entrepreneuriaid llwyddiannus.

Eisiau Dysgu Mwy?